12月5日下午，以“遇見豫酒·預(yù)見未來”為主題的“2018’中國豫酒轉(zhuǎn)型發(fā)展高峰論壇“，在鄭州JW萬豪酒店舉辦。此次活動由華糖云商主辦，豫酒轉(zhuǎn)型發(fā)展專項領(lǐng)導(dǎo)小組、《糖煙酒周刊》和酒說新媒體給予特別支持。
河南省酒業(yè)協(xié)會會長熊玉亮出席會議，并提出豫酒振興的“三落實”策略和“六好”做法。
豫酒轉(zhuǎn)型與發(fā)展的“三落實”即企業(yè)重組、品牌重塑、模式重建：企業(yè)重組，現(xiàn)在豫酒沒有龍頭企業(yè)，沒有超過20億的企業(yè)，怎么培育龍頭？建議仰韶跟杜康重組；品牌重塑，想打造在全國有兩到三個知名品牌，豫酒知名度很高，但是忠誠度、美譽度相對偏低，在這個知名度方面，需要培育幾個知名的品牌；模式重建，豫酒如何找到適合自己發(fā)展的模式是非常關(guān)鍵的，豫酒沒有合適的商業(yè)模式，包括給經(jīng)銷商的合作模式，消費者模式。
豫酒振興的“六好”做法：一要有好的理念，要把真正釀一瓶好酒作為一輩子的追求，真正有工匠精神，不是停留在語言上，真正善待消費者，善待經(jīng)銷商，善待供應(yīng)商，善待合作伙伴；二是要有好的戰(zhàn)略，每個企業(yè)發(fā)展有近期和遠期的規(guī)劃，既務(wù)實又長遠；三是需要好的團隊，有執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的團隊非常關(guān)鍵；四是有好的產(chǎn)品，好的品類，好的品質(zhì)；五是要有好的模式，包括與經(jīng)銷商的合作模式、與社會和諧的模式；六是要有好的故事，豫酒的故事很多，但如何講好、講透，讓消費者相信，讓經(jīng)銷商相信，這也是我們下一步要努力的方向，把好故事講好。
