歲末年初，汾酒集團(tuán)捧出了“十三五”的第一份年度“成績單”：2016年，該集團(tuán)營業(yè)額達(dá)到167億元，同比增長8.5%;商品酒銷售總量達(dá)到6.5萬千升，同比增長22.65%。業(yè)界專家認(rèn)為，在白酒市場(chǎng)調(diào)整期的大背景下，汾酒人書寫的這份答卷堪稱“優(yōu)秀”，表明他們通過連續(xù)3年苦練內(nèi)功，已經(jīng)積蓄起了再出發(fā)的強(qiáng)大能量。
從2013下半年起，我國白酒市場(chǎng)進(jìn)入深度調(diào)整期。汾酒集團(tuán)制定了“穩(wěn)中求進(jìn)”“一去一降三調(diào)整”的經(jīng)營總基調(diào)，即去庫存、降成本和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)銷商隊(duì)伍、營銷模式，由外延式增長向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)型。
3年多來，汾酒人修“身”養(yǎng)“性”，穩(wěn)扎穩(wěn)打：白酒庫存量現(xiàn)已恢復(fù)到合理水平，市場(chǎng)處于良性發(fā)展?fàn)顟B(tài);頒布中國白酒行業(yè)第一部與國際接軌的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn);建立質(zhì)量可追溯體系，完善從原糧種植到餐桌全產(chǎn)業(yè)鏈的流程管理、質(zhì)量安全管理;在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行對(duì)標(biāo)管理，運(yùn)營成本、采購成本大幅下降;汾酒系列產(chǎn)品頂住其他名酒產(chǎn)品價(jià)格下調(diào)的擠壓，保住了自己的品牌定位、價(jià)格定位;通過實(shí)施全國市場(chǎng)的事業(yè)部制管理、區(qū)域市場(chǎng)混合所有制改革、電商渠道的多層次跨界合作等，極大地激發(fā)了營銷的內(nèi)生動(dòng)力。
悄然間，汾酒集團(tuán)邁上了加快汾酒步伐、走出汾酒路徑的新長征。截至目前，他們成功打造出4款銷量超5億元的大單品，成功研發(fā)了引導(dǎo)消費(fèi)的3款新酒體;形成了全國一流的保健酒生產(chǎn)基地和白酒現(xiàn)代化包裝倉儲(chǔ)物流綜合基地;加快推進(jìn)與民企中汾公司的資產(chǎn)租賃協(xié)商進(jìn)程，并已正式簽約;通過山西省旅游發(fā)展大會(huì)，山西品牌中華行、絲路行等活動(dòng)平臺(tái)進(jìn)一步塑造汾酒形象，汾酒被消費(fèi)者公認(rèn)為是“中國最有文化的名酒”。(山西日?qǐng)?bào) 范非)
